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国美双品牌经营融合交叉式运作

发布时间:2020-02-10 13:48:24 阅读: 来源:铁钉厂家

据了解,自2006年和2007年国美先后并购永乐、大中,两品牌的发展几乎处于停滞甚至消亡的阶段。鉴于2012年的行业衰退将是供应商和渠道整合的时期,国美电器也将重新启动对区域性电器连锁的并购计划。

广州国美总经理高集群日前接受本报记者专访时透露,明年将重启永乐和大中两大品牌,其二者的拓展方式是:双品牌运作,交叉式管理。高集群告诉记者,此轮新模式扩展可谓“胜者为王”,有实力的国美大区可在其他辖区开永乐或大中门店,如广州国美可到湖南开设永乐店面。至于选择哪个品牌,则由高管们根据永乐、大中在当地的影响力决定。而在资金方面,由于每个分公司都是单独的法人,其资金由分公司承担。

高集群透露,广州国美目前有135家门店,今年大区预计全年销售额在83亿到84亿元之间。而明年广州国美销售目标是突破100亿元,5年内再造一个广州国美。为此,广州国美明年将带领40人领导班子,进军湖南,并以永乐品牌运作,实施双品牌经营,明年湖南永乐将开店15家。

根据规划,国美广州、深圳、西安、上海、天津、成都等一些在内部排名靠前、实力较强的分公司,在2012年将成为第一批交叉运营的试点区域。据悉,这些城市,国美电器年营收均超过70亿元,而各地分公司也都纷纷打出5年再造一个新国美战略。

交叉管理可以发挥速度优势,同时增强地方国美门店竞争力。眼下,地方连锁对手、家电厂家都在快速拓展自身渠道,如果国美不强化布局,会被对手抢先覆盖。对于可能出现的品牌互搏,高集群坦言,国美电器内部对于这一计划也有争议,但是从总部到分公司大多还是赞成这一计划。“综合利弊考虑,虽然可能会造成内部竞争和重复投资,但是从抢占市场来看,这一计划是关键的。”

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