国美双品牌经营融合交叉式运作

发布时间：2020-02-10 13:48:24 阅读：次来源：铁钉厂家

据了解，自2006年和2007年国美先后并购永乐、大中，两品牌的发展几乎处于停滞甚至消亡的阶段。鉴于2012年的行业衰退将是供应商和渠道整合的时期，国美电器也将重新启动对区域性电器连锁的并购计划。

广州国美总经理高集群日前接受本报记者专访时透露,明年将重启永乐和大中两大品牌，其二者的拓展方式是：双品牌运作，交叉式管理。高集群告诉记者，此轮新模式扩展可谓“胜者为王”，有实力的国美大区可在其他辖区开永乐或大中门店，如广州国美可到湖南开设永乐店面。至于选择哪个品牌，则由高管们根据永乐、大中在当地的影响力决定。而在资金方面，由于每个分公司都是单独的法人，其资金由分公司承担。

高集群透露，广州国美目前有135家门店，今年大区预计全年销售额在83亿到84亿元之间。而明年广州国美销售目标是突破100亿元，5年内再造一个广州国美。为此,广州国美明年将带领40人领导班子，进军湖南，并以永乐品牌运作，实施双品牌经营，明年湖南永乐将开店15家。

根据规划，国美广州、深圳、西安、上海、天津、成都等一些在内部排名靠前、实力较强的分公司，在2012年将成为第一批交叉运营的试点区域。据悉，这些城市，国美电器年营收均超过70亿元，而各地分公司也都纷纷打出5年再造一个新国美战略。

交叉管理可以发挥速度优势，同时增强地方国美门店竞争力。眼下，地方连锁对手、家电厂家都在快速拓展自身渠道，如果国美不强化布局，会被对手抢先覆盖。对于可能出现的品牌互搏，高集群坦言，国美电器内部对于这一计划也有争议，但是从总部到分公司大多还是赞成这一计划。“综合利弊考虑，虽然可能会造成内部竞争和重复投资，但是从抢占市场来看，这一计划是关键的。”