互联网下的家电企业跨平台合作-【新闻】

“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。”在刚刚结束的十二届全国人大三次会议上，总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。随后，“互联网+”成为各行各业的风向标，寻求与互联网企业的突破性合作。尤其是正当智能产品大肆覆盖家电圈之际，已有不少互联网企业乘着这股“东风”迅速和家电企业结成合作伙伴关系。 业界掀起“跨界风” 日前，在上海举行的中国版CES(国际消费类电子产品展览会)——中国家电博览会上，LG、TCL、美的、海尔、西门子等传统家电企业纷纷带着自主研发的智能产品前来助阵，就连腾讯和百度等互联网企业也纷纷高调亮相，发布各自在智能家电领域的布局和战略。与往年相比，今年的博览会主打智能化产品，并在会上掀起了一股“跨界风”。 家电博览会作为家电企业展示过去一年成果的重要平台，不仅印证了企业的迅速成长，同时，在一定程度上起着行业风向标的作用。早些年，智能家电、智能家居的理念已经被提出来。从今年的大会看出，受“互联网+”思维的影响，更多企业摆脱了过去单打独斗的发展策略，寻求与互联企业的智能化合作。在互联网高速发展的大时代背景下，传统家电企业逐步跨出固步自封的家电领域，与互联网融合趋势正在加快、加深。 跨界合作实现企业转型 虽然“互联网+”在国内市场的行动计划是首次被提出，但其合作模式被不少企业亲身尝试过，“互联网+”在意识形态上早已深入企业的发展思潮中。去年，美的和小米跨界速配，双方在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式的深度战略合作;小米与美的联手后，海尔也不甘示弱，与魅族携手，实行“海尔魅族智慧生态联合”，不仅在智能家居方面，更在物流、金融等两大领域展开深度合作，并在2015中国家具博览会上推出集安全、健康、美食等七大智慧生态圈服务于一体的个人定制化海尔U+智慧生活APP，而海尔U+整合了Homekit、百度、阿里、京东、360等一系列资源。家电“大哥”们相继展开与互联企业的合作模式，智能家居无疑是较为适合的切入点。 曾与阿里合谋大家电O2O模式的家电巨头格力，在全国“两会”召开期间，亦积极布局与互联平台的合作，全面走上传统家电在互联时代的转型之路。格力董事长董明珠在接受媒体采访时表示，格力完全有可能做手机，并早在今年1月放下豪言：“如果格力要做手机，分分钟，太容易了，做手机肯定会超过小米。”到底是什么促使格力转型的呢?自从董明珠于央视2013年年度经济人物典礼上与小米CEO雷军结怨后，双方的角逐不断，但由于一个是传统家电企业，一个是互联网企业，双方的比拼少不了要有交集的成分。那么，各自寻求企业进行跨平台合作似乎就变得顺理成章了。 转型是时代推动下的产物 事实上，“10亿赌局”仅仅是双方转型的导火线而已，加快了两家企业转型的脚步，就算没有结怨，企业也未必不会转型，只是时间的问题。某资深评论员就对此作出评析：移动互联网的发展速度是以倍增，以乐视、小米为首的互联企业在短时间内成长速度飞快，通过粉丝经济和饥饿营销等销售策略迅速占领用户。当他们向传统领域延伸，打破原有格局时，难免会让传统企业生出威胁感和压迫感，要么奋力反击，要么强强联合，但无论哪一种的应对策略，都需要企业进行转型布局。这不仅是资源的抢占，更是用户的争夺战。 目前，很多企业都在转型，“互联网+”的实施加速了企业外部改革，从而引发内部转型。在未来，当改革时期顺利过渡后，剩余的传统家电企业将很难继续独自经营。放眼当下，家电企业在生产过程中，智能化可谓成为最高的生产标准;在销售的过程中，开放式互联平台营销的占比逐渐提高，可以说，互联、平台和生态已经不仅是互联网企业特有的思维模式，而是被更多的家电企业借鉴。 什么是“互联网+”■相关链接 互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

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