煤炭产业振兴须走市场经济之路

黄清认为，2010年宏观经济形势的好坏取决于市场机制作用发挥的好坏，市场化是经济发展的不竭动力，只有坚持推进经济市场化不动摇，才能破解经济复苏难题，在后国际金融危机时代赢得发展先机。

黄清说，通过对煤炭需求和供给的变化分析可以判断，2010年，我国煤炭行业需求继续增加、供给温和增长、运输时常制约、供需相对平衡、煤价小幅波动。举例来说，在2010年的煤炭需求旺季，5500大卡的动力煤，秦皇岛的离岸市场价，有望超过800元/吨。通过充分发挥市场机制的作用，可以实现煤炭资源的优化整合、煤炭企业的互补重组、煤炭合同的自主签订、煤炭价格的合理形成。

黄清强调，神华集团的发展战略已经确定，即“科学发展、再造神华、五年实现经济总量翻番”，围绕这个战略，神华集团明年的工作必将在信心、战略、变革、责任的引领下精彩纷呈、亮点频现：

一是煤炭产量保持快速增长。近几年，神华集团咬定发展不放松、立根原在煤炭中，无论是原有煤矿的技术改造，还是新兴煤矿的开发建设，投资强度逐年增大，为未来提升产能打下坚实基础。预计明年煤炭产量的增长幅度保持在两位数以上。

二是市场占有率不断提高。神华集团煤炭产品的市场占有率今年预计可达12%以上。随着神华储煤基地和船队的建设，市场占有率还会超常规提高。市场占有率就是定价能力，它将在电煤合同谈判中发挥重要作用。

三是铁路港口一体发展。运输能力是整个煤炭行业的发展瓶颈，却是神华集团的竞争优势，这就是商业模式的威力。

四是煤制油化工项目进展顺利。煤直接液化、包头煤制烯烃、宁东煤制丙烯、宁夏沙索煤炭间接液化、神华-美国陶氏化学榆林等项目的实施将进一步延长神华集团的产业链。

五是风电业务开花结果。预计，2009年底，神华集团风电装机容量为135万千瓦，完成发电量16亿千瓦时，实现利润近3亿元。目前，按照风电装机容量排序，神华集团位列全国第四，进入第一方阵。

六是技术研发高举高打。神华集团投资创办了北京低碳清洁能源研究所，想要抢占未来低碳清洁能源发展的制高点。一旦碳捕集与封存、煤炭高效利用等技术取得实质突破，能够商业化，将极大增加煤炭的需求。

七是基础管理常抓不懈。基础管理的重点是成本控制和信息系统。明年，公司应该使严格的成本管理常态化，将其信息系统升级改造，从而带动业务流程优化，提升内部管控能力。

八是总部整合提高效率。集团公司和上市公司两个总部已经整合，这进一步确认了上市公司作为资本运作平台的地位，有利于发挥协同效应，有利于培育新的业务，有利于统筹资产注入，有利于最终实现整体上市。

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