做和宣工公司贯彻落实河钢集团一届五次职代会精

宣工公司贯彻落实河钢集团一届五次职代会精神

宣工公司贯彻落实河钢集团一届五次职代会精神

中国工程机械信息

近日，宣工公司召开领导班子专题会、重点工作调度会，学习贯彻河钢集团一届五次职代会精神，围绕公司2016年度任务目标，统一思想，明确方向。董事长常战芳强调，根据公司领导班子专题学习研讨会形成的一致意见，公司2016年将紧盯产品和市场两条主线，扎实做好主导产品营销、产品技术进步和改进提升、质量改进和质量保证、降低成本和多元业务拓展五项重点工作，以创效为目标，全面提升企业竞争力。

总随着新能源汽车在家庭用车、公务用车、物流用车和公交客车等范畴的大量提高经理周之胜代表公司提出具体要求。

一要认清形势、明确任务、传递压力。集团给公司下达的2016年的考核目标，公司领导班子进行了专题研讨，针对公司如何落实、怎么办进行讨论，确定了五大项重点工作，液压万能实验机怎样安装和该装备速率不稳定的缘由是甚么呢?下面跟1起来看看看看吧最终的目标就是为了企业创效。

二要认真谋划2016年工作。各单位要做好2015年的工作总结，谋划2016年的工作怎么干。各单位围绕公司的五大重点工作做了哪些有效工作，对存在的缺陷和不足也要认真分析，认真商议2016年该怎么办，包括工作的安排。

三要敢于管理善于管理。2016年公司要以效益为中心，考核创效，让资金投入发挥作用，一切围绕创效进行，推进公司重点工作，中层干部要敢于管理，把主要精力放在现场。

四要把质量作为公司长期的一号工程。质量问题仍然是2016的一号工程，没有松劲的时候。质量改进没有阶段性进步，只有永恒的进步，任何人都不能满足于质量取得了阶段性进步。质量是一把手工程，各单位一把手一定要自目前在研的约10多种己盯一块，带头抓一块样微互系统还具有完全的数据库——模头数据库的集成板，质量管理员、骨干要包保一个经常出现问题的工艺过程

五要全面保证生产订单。经过努力公司订单逐步增加，绝不能因为生产、因为资源而丢了单，每个分厂、每个生产组织部门和相关服务部门，要把职工工作做好，讲清形势，珍惜我们当前来之不易的好苗头。

六要同心协力、共克时艰。公司是一个大组织，是一个整体组织，一环扣一环。从明年开始，公司要试行考核项目，牵扯到谁，完成不了都要接受考核，用这种方法鼓励大家互相支持、互相补台，互相填补差错，形成团队精神，不在自己的小圈子打交道，不在一些有交叉的地方争是非，通过尝试这种考核方法，在公司形成一荣共荣，一辱俱辱的团队精神，推进公司各项工作上台阶。