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【新闻】北一机床用崭新的面貌再铸辉煌电焊

发布时间:2020-10-18 16:10:40 阅读: 来源:铁钉厂家

漂亮高大的新厂房,快速运转的机器,高度自动化的生产设备,整洁的绿地,明亮的玻璃让人感觉犹如郊外的“世外桃源”,这就是位于顺义林河开发区的北京第一机床厂。   1949 年,北京第一机床厂成立,这是中国第一家制造铣床的企业,也是中国第一批生产现代 加工设备的企业之一。北一具有从产品设计、生产制造到销售服务完整的经营体系,年产近40个品种、数千台各类机床,是中国最大的铣床制造企业。50多年来,北一依靠知名品牌和广泛的客户群体,位居中国机床行业重要地位,为中国装备工业做出了突出贡献。企业通过近年的数控产业化调整,产品结构实现了从普通产品向数控产品的转型。2000年北一被国家经贸委确定为中国四大数控机床产业基地之一。   争创自主品牌  北一在建厂初期是国内机床企业的18罗汉厂之一,一直是国内的重点机床生产厂。北一旧的生产模式已经跟不上现代化机床生产的步伐,要想与世界接轨,一味的墨守成规是行不通的,北一的崛起和发展,要靠不断的挑战和自我完善来实现。   在2000 年,北一面临搬迁、改造和改制的挑战。北一利用这次搬迁的机会,确定北一发展的定位。北一在工厂内部开展了一系列的改革工作,包括在搬迁过程中进行了整个工艺流程的再造。利用社会上的资金,把铸造、锻造、普通机加工整合在一起,成立了控股或者参股的子公司;产品换代升级,实现当代水平的数控机床批量生产;提升工艺手段,实现产品制造现代化;改变产业结构,实现“两头在内,中间在外”专业分工的总公司、子公司产业结构;缩短整个工艺链和生产链,改变生产环境,实现厂房、工艺装备和生产环境现代化;建立计算机网络,实现现代化管理。通过搬迁调整,加快创新了步伐,使北一朝着现代化企业迅速迈进。   实现跨越式发展  在搬迁之后,北一内部体制得到了改造,装备得到了提升,接下来北一要面对的还有产品水平和技术上的问题。当时北一缺乏关键技术的支撑,如独特的关键功能部件,特别是在数控系统的二次开发上。北一的目标是与世界接轨,这就要有世界水平的加工厂为北一提供设计和技术上的支持。这需要北一敞开大门,与国内外的厂商合资合作。   如何找到合适的国外合作伙伴?日本大隈公司是世界机床行业著名的机床厂,在技术上拥有绝对的优势,可以为北一提供世界先进技术的支持。当时北一引进了大隈的中高档机床,解决了北一的技术来源。“追求卓越,制造精良”是北一经营理念。技术引进使工厂具备了生产高端数控机床的规模和能力,解决了国产高端数控机床产量低,质量、性能差的问题。与日本大隈的合作还使北一具有核心竞争能力,在市场中逐步占有主导地位,并开始能与国际先进企业抗衡。 北一又适时地与国外设计公司合资组建了北一精机设计公司,为北一设计自主知识产权的产品;同时北一又斥资收购世界著名数控龙门铣床企业——德国阿道夫·瓦德里希科堡公司,确保了北一发展中的技术来源。   通过合作,北一连续开发了CXHA6130车铣复合加工中心、CDHA512立式车铣加工中心、XHAE7610大型卧式加工中心等高精度的高档产品。崔志成先生说,北一的目标是逐步过渡到自主开发。这需要一个过程,一个技术人才的培养过程,但北一最终要完成合作开发到自主开发的转变,实现自主化产业。  或许与国外先进机床制造企业的合资、购并是实现这种跳跃式发展的最好切入点。合资使国内部分机床企业快速跨越数控机床发展的初级阶段,直接与世界先进企业的机床接轨,实现机床工业的升级,而提高行业竞争力;并购不仅使国内企业迅速进入国际市场,与国际接轨,而且使国际品牌、知识产权、制造技术可直接为我所用。这是北一明智而果断的决策,这个决策使北一的发展产生了一个飞跃性的进展。 2006年北一的各项经济指标都较2005年增长30%以上。更为可喜的是,初具国际化运作能力的北一,给收购后德国科堡公司注入了新的活力,其销售收入、利润总额等指标都达到了历史之最,产品订单保有量已达到前两年的总和。北一已经开始了跨跃式发展,正在成为具有全球竞争力的机床制造与服务供应商。   抢占高端市场份额  北一的技术引进和一系列合资、合作措施,使北一用最短的时间,缩短并逐步赶上与世界先进水平的差距,成为世界性的知名机床企业。北一已经规划利用土地转让的部分资金,建立强大的研发队伍和装备精良的实验场所,在吸收、消化国外先进技术的基础上进一步进行技术创新,最终拥有自主知识产权并生产具有核心技术的产品。   北一在搬迁前产品数字化占有率仅占14%,目前已经提升到60% 。实际上,北一大隈的数字化生产的工艺水平已经接近90% ,加工线上100% 都是数控机床。北一的精密零件厂的数控化率达到了70%。2005年10月24日,北一成功收购了德国瓦德里希科堡公司,使其成为北一100%控股的子公司,整个北一的经营国际化了。从那一天开始,北一可以说是走上了国际化企业集团的道路。   实现数字化新北一  如今的北一已非50年前的北一了,合理的规划,果断的决策,成功的转型,已使北一的生产步入正轨并获得巨大的成功,成为国内龙头企业。   北一打算充分利用国内的资源,实现一些小范围的扩张,而不是盲目的扩张。这种扩张实际上是利用子公司,利用本土资源,包括流程再造的子公司,大量利用的社会资源,来帮助北一实现不断扩大的发展。 北一准备在国内建立40多个销售网点。目前北一的数控机床的销售网络还不够完善,原有的普通机床的销售网络不能完全满足数控产品销售的需要。企业准备在全国几大地区建立若干个有一定技术含量、能够包容售前、售后服务和安装调试等内容的销售中心,并形成销售网络,把销售的触角伸向现有的和潜在的客户群。企业将遵循国际化、规范化的原则,着力筹建国内外销售中心。在吸收、消化国外技术的基础上,形成数控产品的规模化生产,使产品的技术水平、质量和可靠性以及价格都具备较强的竞争能力。   迈向国际化的北一已经雄居国内机床行业。先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品已使北一摆脱原来的面貌,进入现代化机床制造企业的行列。在未来,北京第一机床厂全体员工在崔厂长的带领下,将持续地为股东创建高回报,为员工赢得社会尊重,将始终坚持做用户的工艺师,做装备工业的脊梁,用崭新的面貌,谱写新的辉煌。   “先进的生产设备、良好的制造工艺以及高精度的产品已使北一摆脱原来的面貌,进入现代化机床制造企业的行列。”

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