阿里巴巴与新浪的联姻布局弥补三大不足

速途网讯 阿里巴巴以5.86亿美元入股新浪微博占据18%的股权，这是新浪历史上第三次重大资本运作，显示出新浪微博在商业化道路上的不断探索;对于阿里巴巴来说，社交、移动、媒体也是其急于要寻求突破的难点。此次，阿里投资新浪，不仅是一次资源的大整合，也将开启双方互利共赢发展的新模式。

新模式对二者来说，都是一次压力的释放，阿里巴巴和新浪此前各自的资本整合道路一波三折，但都在积极寻求发展，补充各自的实力。

新浪微博欲探索商业化模式

作为新浪微博母公司的新浪，本身是中国最大的门户网站之一，具备媒体化属性，为新浪微博提供着强大的支持。新浪微博通过名人战略来吸引普通用户，构建了其初期的社交网络，形成了现在中国最大的SNS平台。根据新浪微博数据统计显示，2012年5月新浪微博注册用户已超过3亿，其中有60%的活跃用户通过移动终端登录，这也显示出了新浪微博在移动端的发展数据庞大。

新浪早在之前就开始探索商业化发展模式，2005年，新浪接受盛大入股，也是其发展的一次探索。2008年，新浪和分众传媒集团宣布双方达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务，拓展新媒体广告业务。日前，阿里以5.86亿美元入股新浪，是新浪资本的第三次较大的整合，大大提高了新浪的变现能力。

在新浪微博数次并购与被并购的过程中，微信的快速崛起让新浪微博失去往日风头。截止2012年9月30日，微博用户数量达4.24亿，但平均每天活跃用户仅为4230万，活跃用户仅占用户总量的10%左右。新浪CEO曹国伟曾坦言，新浪微博受微信影响。

“阿里巴巴有很强变现能力，如果不跟阿里合作，新浪微博的变现能力又无法提高。” 上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺分析， “2012年长达一年的探索已证明，新浪尚没有除广告和无线业务外获取其他新型规模营收(虚拟物品、游戏和电商)能力。”

阿里巴巴急于突破SNS

社交一度是马云心中永远的痛。收购之前，阿里巴巴的SNS之路屡战屡败。

向前追溯阿里巴巴最早的社交路径探索是在收购中国雅虎时期。2008年10月13日，阿里巴巴全资收购中国雅虎，推出熟人交互平台“雅虎关系”，其基本模式是“开放平台+生活服务+电子商务”。过于超前的理念，加上收购整合带来的一系列问题，一年之后，它因运营策略的调整正式停止了服务。

2009年下半年，阿里巴巴又以“淘江湖系”SNS社区化尝试，试图打造一个集娱乐休闲、网络购物、兴趣互动、经验交流为一体的社交网络，但效果很一般。2010年阿里巴巴重金投入50亿元打造淘江湖，但并未如愿增添产品的社交属性和用户粘性。

阿里巴巴经过一系列尝试后，马云期待的另一个SNS机会是移动互联网。2011年阿里巴巴先后推出了“湖畔”和“来往”两款移动社交产品。可惜这两款熟人社交产品都没被用户熟知。日前，阿里巴巴入股新浪微博也被业界认为是阿里对SNS的最后一搏。

同时，早在2013年年初，阿里巴巴方面也宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

未来微博ID或将有交易功能

双方宣布合作后，将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域深入合作，并探索基于数亿微博用户与阿里巴巴数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。这一合作预计三年内给新浪微博带来3.8亿美元营销和社会化电商收入。

鲁振旺说，阿里巴巴入股新浪微博，最直接的价值是双方账号打通，每个新浪微博的ID，以后不仅能够发微博，或还将具有更强交易能力。同时，此次投资也是阿里在其媒体化、社交化、移动化三方面的一个补充。

黑马投资合伙人胡翔表示，阿里投资新浪，会加强其在流量入口体系的构建。同时，他也指出，二者在业务的交叉和合作方面是否能很好的配合，新浪还能否独立的进行运营而不受阿里方面的影响，这些都是双方未来要面临的问题。

阿里巴巴和新浪微博业务层面早已开始探讨深度合作的可能性。早在2013年4月中旬，新浪微博与淘宝合作上线“橱窗推荐”产品，基于微博用户社交关系和兴趣图谱进行商品推荐。

胡翔也谈到，阿里出5.86亿美元占股18%，最后还有一个上升到30%股份的空间，这是比较完满的结果，未来新浪微博与淘宝如何全方面打通，这也是最值得期待。(陈雪)

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