从Fab裁员看国内闪购流量缺失核心竞争力不再

发布时间：2020-02-11 04:00:42 阅读：次来源：铁钉厂家

速途网上海讯 7月31日消息，据国外媒体报道称美国闪购网站Fab宣布在欧洲裁员100人以上。对此，CEO詹森·戈登伯格表示，其目的是进行业务转型，逐步退出闪购业务的领域，并最终将其打造成一家全球性网络零售巨头。

在外界看来Fab此次裁员的时机似乎不合时宜，一个月前，Fab宣布已完成其第四轮融资的第一部分，募得1.5亿美元的D轮融资，该轮融资的后续资金也将在不久后到位。据悉Fab此次裁员的人数，约占该公司696名总员工量的15%。而Fab则表示，本次裁员是该公司从闪购模式转型为全球化独立在线零售商的过渡。

对此，电子商务观察员鲁振旺表示，Fab此次裁员是合理的，跟其之前的融资关系不大。Fab过于迅猛的国际市场扩张步伐，也注定了Fab当前被迫进行裁员的命运。而电商模式最终要和本地服务结合，因此很难照搬模式，无论成功或者失败。从groupon到foursquare，到fab，我们有太多的偶像，最后发现做好自己才是根本。

速途网采访聚尚网副总裁易宗元时称，Fab此次裁员的地方主要是欧洲市场，而其核心市场在美国，易宗元对此表示：一、Fab区域化战略上可能出现一定的状况;二、其在欧洲市场不被认可;三、这次裁员是Fab主动裁员，或是其公司的内部战略调整和提升。

深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥发布微博称，国外闪购特卖模式不行，不代表以唯品会为代表的中国电商特卖闪购模式不行。

很多行业内人士曾多方猜测国内电商特卖闪购模式谁能闪到最后?

唯品会以闪购模式起家，并凭借这一模式上市，市值一年增长6倍，这也让众多电商巨头争相扎堆闪购市场。当当推出类似的尾品汇特卖频道之后，京东、乐蜂网、凡客以及天猫也陆续推出“闪购”频道，取名不同而已。

众电商纷纷推出的闪购模式多是限时限量抢购，使整个行业陷入了同质化的竞争中。面对相同销售模式的产品，消费者需要的数量有限且只会越来越少，相反加入闪购市场的电商将越来越多，有限的消费者被大量的闪购平台一瓜分，渺茫的未来是可预见的。而且同质化也使闪购散失了个性，弱化了品牌形象，消费者起初对于闪购的热情随着电商销售模式的一成不变和其本身的需求量逐渐变小而慢慢减退。

行业人士对此表示，多家电商巨头的介入，让闪购的竞争进入白炽化。凡客降低闪购商家佣金比例，随后，当当的尾品会也意在直指唯品会，闪购价格战拉开序幕。但闪购这种模式的弊端也显现出来，唯品会盈利模式是向品牌商收取销售佣金，收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后，将佣金比例下调为5%，让唯品会的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。

电商观察家贾敬华曾表示，从商业模式上不难看出，无论是唯品会还是尾品汇，都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例?核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。

对此，易宗元称目前国内闪购市场处在野蛮生长初步阶段，谁能找到性价比高的商品并提供给消费者谁就有一定的竞争优势。即便如今很多电商平台都扎堆玩闪购，但闪购行业进入门槛并不低，其对库存管理能力要求很高。而闪购能否成功的关键恰恰还在于供应链和营销能力。另外，完善成熟的运营体系，持续的供应链，核心精准的定位也是关键。(周珍)

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