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五金市场黄金十年不再一煤独大时代终结【新资讯】

发布时间:2019-10-18 15:57:23 阅读: 来源:铁钉厂家

核心提示:“过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业,现在我们认为这两个都是主业。”10月11日,同煤集团董事长张有喜在接受专访时表示。除集团旗下电力板块迅速扩张外,去年同煤集团还整合了以发电为主业的漳泽电力,它原来是五大发电集团之一——中电投集团旗下的上市公司。对此,张有喜认为煤电联营是实现煤电共赢最好的方式。他表示通过股份合作、煤电联营,以内部重点价格向电厂提 五金市场:我国电力系统自动化市场发展前景推荐简介:导读:市场经济的跨越式发展令各类电力企业、公司面临着观念更新、技术更新、市场更新的深刻变革,我国电力系统市场正朝着自动化的发展方向不断迈进。这场变革令电力企业面临着前所未有的挑战,因此本文基于我国电力系统市场的自动化发展特征展望了其全新发展前景,对行业内创新策略、创新技术及理念的综合运用,切实提升电力企业市场综合竞争力有积极有效的促进作用。一、我国电力系统自动化市场发展特征展望十一五、面向十二五,...... 五金之家讯:“过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业,现在我们认为这两个都是主业。”10月11日,同煤集团董事长张有喜在接受专访时表示。除集团旗下电力板块迅速扩张外,去年同煤集团还整合了以发电为主业的漳泽电力,它原来是五大发电集团之一——中电投集团旗下的上市公司。对此,张有喜认为煤电联营是实现煤电共赢最好的方式。他表示通过股份合作、煤电联营,以内部重点价格向电厂提供煤炭,可降低发电企业成本,扭转电厂亏损局面。

《21世纪》:同煤集团的“煤电一体化”工作起步较早,而且在煤炭价格持续上涨的情况下就开始对电厂进行整合,是什么促使同煤集团做出了这样的决策?

张有喜:应该说在“十一五”期间我们就感觉煤炭资源丰富的省份之间竞争也很激烈,过去靠“一煤独大”已经不能占主导地位了,所以就要多元发展。而多元发展,首先我们想到的就是电力。过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业,现在我们认为这两个都是主业。

你看我们集团的煤种,主要就是动力煤,在现有技术条件下就注定了未来产业转型的方向是电力。

我们集团的矿井资源储量有316亿吨,目前拥有73对主力矿井,煤炭产量总量2亿吨。“十二五”我们将加快建设11座千万吨矿井、5座500万吨级矿井、12座300吨矿井。到“十二五”末,产能争取达到2.5亿吨以上。这些资源为我们实现煤电一体化奠定了基础。

如果我们能把煤的优势发展成电的优势,再把电的优势转换成多晶硅、煤机制造、煤化工等高耗能产业的优势,那么我们集团的多元化转型就成功了。

《21世纪》:去年同煤集团整合了以发电为主业的漳泽电力,这一举动让发电企业很有危机感,业界认为这样的整合是对发电行业抄底,您怎么看?

张有喜:这里我要先说明一点,我们整合发电厂都是坚持双方共赢的原则,而煤电联营则是实现共赢最好的方式。

发电厂最主要的成本就是煤炭。那么通过股份合作、煤电联营,我们以内部重点价格向电厂提供煤炭,这就降低了发电企业的成本,可以让企业盈利,这就实现了双方共赢。比如,我们塔山煤电基地的“1小时发电”模式,塔山煤矿生产出来的煤炭,运输到井口只要半小时,井口到电厂距离不足1500米,在一小时之内就能把生产的原煤变成电输入电网。

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